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　　进入二十一世纪以来，我国市场的规模和特点都出现了很大的变革，企业的经营与管理也已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识针刺无纺布行业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。
　　但依然有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。
　　企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。为此，我们特别制作了本报告。用专业的视角帮助企业认识针刺无纺布行业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。
　　报告以针刺无纺布行业作为切入点，通过对针刺无纺布行业特征和统计数据的全面分析，确定针刺无纺布行业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确针刺无纺布行业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。　　本报告内容详实，思路明确，适合广大生产企业及投资公司的经营决策及相关人员阅读。

报告目录

第一章针刺无纺布行业概况分析
　　第一节产品特点及主要应用
　　第二节针刺无纺布行业特征分析
　　第三节针刺无纺布行业生命周期评价

　　第四节综合评价

第二章针刺无纺布行业外部环境分析
　　第一节针刺无纺布行业宏观经济环境分析
　　第二节针刺无纺布行业政策法规影响分析
　　第三节针刺无纺布行业技术工艺发展分析
　　第四节综合评价

内容	针刺无纺布行业的相关因素	变化趋势	机会	威胁
人口	人口数量
	家庭户数
	人口年龄结构
	人均收入
经济	GDP
	工业增长
	固定资产
	国内贸易
	地区经济发展
政策法规	产业投资政策
政策法规	针刺无纺布行业法规
文化/生态	消费心态
文化/生态	环保趋势
技术工艺	产业技术工艺
	竞争针刺无纺布行业技术工艺
	相关产业技术工艺

第三章针刺无纺布行业市场竞争分析
　　第一节针刺无纺布行业市场规模分析
　　　　一、2005-2009年针刺无纺布行业总资产发展情况分析

　　　　二、2005-2009年针刺无纺布行业销售收入发展情况分析
　　　　三、2005-2009年针刺无纺布行业利润总额发展情况分析
　　　　四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析
　　第二节针刺无纺布行业市场集中度分析

　　第三节针刺无纺布行业竞争影响因素分析
　　　　一、针刺无纺布行业进入因素分析
　　　　二、针刺无纺布行业替代因素分析
　　　　三、针刺无纺布行业竞争因素分析
　　　　四、针刺无纺布行业供应商因素分析
　　　　五、针刺无纺布行业购买者因素分析
　　　　六、五种竞争力量模型分析

第四节 SWOT矩阵分析
　　一、针刺无纺布行业外部机会分析
　　二、针刺无纺布行业外部威胁分析
　　三、针刺无纺布行业内部优势分析
　　四、针刺无纺布行业内部劣势分析
　　五、SWOT综合分析

内部条件	优势
内部条件	劣势
外部条件	机会
外部条件	威胁

So战略	Wo战略

St战略	Wt战略

第四章针刺无纺布行业内部主要竞争企业能力分析
　　第一节针刺无纺布行业主要竞争对手对比分析

偿债能力及安全性对比

盈利能力对比

　　第二节企业一
　　第三节企业二
　　………………

第五章针刺无纺布行业诊断报告
　　第一节基本情况综合评价
　　第二节针刺无纺布行业存在主要问题分析
　　第三节针刺无纺布行业未来发展趋势分析

第六章战略综合分析
　　第一节企业常见战略问题
　　　　一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费
　　　　二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观
　　　　三、职能战略(战术)代替企业战略，执行系统混乱
　　　　四、缺乏执行力，战略与方案脱节
　　第二节企业战略及规划制定
　　　　一、企业愿景分析
　　　　二、企业使命确定
　　　　三、企业业务经营范围方向
　　　　四、企业成长方式选择
　　　　五、企业战略规划方案制定
　　第三节经典案例解读
　　　　一、………………
　　　　二、………………
　　　　　　………………

第七章公司治理及组织结构管理
　　第一节公司治理主要模式
　　第二节我国国有企业常见公司治理问题
　　　　一、所有者代表缺位
　　　　二、关联交易
　　　　三、股权过于集中
　　　　四、内部人控制
　　　　五、经理人员的激励与约束失效
　　　　六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾
　　第三节我国民营企业常见公司治理问题
　　　　一、产权问题
　　　　二、一股独大问题
　　　　三、关键控制人问题
　　第四节我国集团公司常见公司治理问题
　　　　一、各自为政，资源分散
　　　　二、鞭长莫及，风险加大
　　　　三、缺乏标准，管理无序
　　　　四、流程冗长，运作低效
　　第五节企业公司治理主要方法及组织结构管理建议
　　第六节经典案例解读

第八章公司财务管理
　　第一节我国企业财务管理主要问题
　　　　一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足
　　　　二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性
　　　　三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵
　　　　四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧
　　第二节企业主要财务分析方法
　　第三节企业成本管理
　　第四节企业全面预算管理
　　第五节企业全面风险管理
　　第六节企业财务内部控制
　　第七节经典案例解读

第九章人力资源管理
　　第一节人力资源管理常见问题
　　　　一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
　　　　二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥
　　　　三、人力资源部的定位较低，人员素质弱
　　　　四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发
　　第二节人力资源管理主要方法及思路
　　　　一、职务分析及职务说明书
　　　　二、员工招聘策略及评价标准
　　　　三、员工培训管理及设计
　　　　四、员工绩效管理方案
　　第三节经典案例解读

第十章企业薪酬管理体系
　　第一节企业薪酬管理常见问题
　　第二节企业薪酬管理策略的确定
　　第三节企业薪酬管理模式的选择
　　第四节企业薪酬管理评价方法
　　第五节经典案例解读

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